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2030绿色行动计划
新奥股份的碳中和之路

2020年新奥股份顺利完成与新奥能源重组,以前瞻性的行业布局打通天然气全产业链,牢牢抓住天然气市场化变革的先机,致力于成为天然气产业智能生态运营商。秉承着“创建现代能源体系,提高人民生活品质”的使命与责任,新奥股份全面分析国家双碳目标要求,结合能源市场发展现状,期望不断推动天然气产业链的绿色低碳发展,参与到这场全球能源生产和消费模式的深刻变革中。

针对主要业务板块分别制定短、中、长期碳减排目标

天然气生产、进口及直销 能源生产(煤炭、甲醇)

至 2025 年,温室气体排放强度(范围一与范围二温室气体排放总量 / 销售收入)在 2020年的基础上

降低
20
%

至 2030 年,温室气体排放强度(范围一与范围二温室气体排放总量 / 销售收入)在2020 年的基础上

降低
50
%
综合能源销售及服务

至 2025 年,实现新增光伏装机容量

在2019年的基础上

新增
2.2
吉瓦

至 2030 年,实现新增光伏装机容量

在2019年的基础上

新增
9.9
吉瓦
天然气分销

至 2025 年,温室气体排放强度(范围一与范围二温室气体排放总量 / 天然气销售量)在2019 年的基础上

降低
10
%

至 2030 年,温室气体排放强度(范围一与范围二温室气体排放总量 / 天然气销售量)在2019 年的基础上

降低
20
%

新奥股份绿色行动2030全景图

天然气生产、进口及直销

探索LNG全生命周期的碳中和

增加 LNG 供应链中温室气体 (GHG) 排放足迹透明度 与切尼尔能源深度合作,制定全生命周期碳足迹核查标准,实现带有碳标签的 LNG 船货交付。 研发 LNG 碳中和产品并进行线上交易。

LNG生产环节降碳减排
推动现有生产设备整体优化升级
通过对生产设备进行技术改造进而达到提升效率及稳定性的目的,减少电力、天然气等能源的消耗,降本增效。

舟山接收站

打造零碳接收站

用供一体节能提效 立足天然气产业全场景,结合 LNG 接收站特点,打通用能供能,依托能源设施优化 + 数智化实现系统节能,实现从单一设备改造、单一系统优化向多系统综合匹配优化进行升级,构建多能互补的用供能一体化的能源利用场景,降低外购电力、交通运输和生产过程碳排放。

煤炭业务

绿色矿山

探索林业碳汇 对矿区生态环境进行综合治理,提升植被覆盖率,探索建立林业碳汇示范基地,打造绿色产业经济。 形成示范辐射作用。密切关注国家政策发展,政策落地后增加草地碳汇的开发。

提升可再生能源用能占比 推动分布式光伏项目建设落地,力争 2025 年前并网发电,显著优化现有用能结构。

甲醇业务

精益运营,节能降耗 不断加强甲醇生产装置智能控制水平,通过优化整体系统设计,提升工艺生产平稳度,减少原料损耗,在稳定工艺生产指标的同时实现节能减排。持续回收煤制甲醇过程中的蒸汽及水资源,向园区周边企业供应能源,提升资源循环利用效率。

布局氢能、光伏等清洁能源 实现减碳发展,积极投资光伏项目,规划建设分布式光伏。
规划采用光伏电解水制氢,将绿氢补入煤化工系统,降低原料煤使用量及外购氧气量,生产绿色甲醇,实现二氧化碳减排。

补碳与碳回收利用通过自主研发及外部合作方式,共同推进CCUS(Carbon Capture,Utilization and Storage)技术工业化示范,充分利用国内最前沿临界二氧化碳真三轴压裂实验室研发资源,完成超临界二氧化碳压裂和封存实验 , 最终实现二氧化碳大规模封存。建设食品级液体二氧化碳生产装置,回收利用甲醇制取过程中排放的二氧化碳,二氧化碳回收量可达 15 万吨 /年。

积极研发绿色甲醇工艺 以现有煤制甲醇装置排出的二氧化碳为原料,探索建设以二氧化碳为原料的绿色甲醇生产装置,预计每年可中和5.27万吨二氧化碳排放。

 

甲烷管控行动

(1)向国际标准靠拢并提升透明度

2021 年加入 MGP,采纳最佳实践开展甲烷排放的识别、监测和报告,计划 2023 年遵循国际标准披露甲烷排放数据并持续提升透明度


(2)完善甲烷管理制度和措施

将甲烷管理纳入日常运营,部署持续性的减排措施,逐步将甲烷控排纳入考核和与薪酬挂钩


(3)推动实测技术应用2022

年底前实现云台甲烷实测技术全面覆盖城燃项目厂站,提升甲烷数据质量


(4)推动生态伙伴共同减排

作为中国油气企业甲烷控排联盟创始成员,承诺与联盟伙伴共同实现甲烷控排目标;号召和倡议更多生态伙伴共同开展甲烷减排工作,包括推动技术进步和提升数据披露透明度

 

低碳智能建造服务商

构筑以设计为牵引的全周期低碳智能建造核心能力 通过数智技术、数字孪生、数字运营等与低碳链的融合,打造低碳智能的泛能解决方案、建造过程低碳智能解决方案、数字化交付低碳智能解决方案、低碳智能标定全流程解决方案,重塑“规划 - 建造 - 运营”服务模式,建立基于物联的实体工厂和数字孪生的虚拟工厂,实现贯通全周期低碳运营。

(1)自有车辆燃料清洁化

至 2025 年全面淘汰柴油运输车辆,运输车辆碳排放下降 28.3%;2030 年前实现运输车辆的氢能、生物燃料等零碳能源的应用

(2)智慧化手段提效减排

不断提升“运途云”、智慧调度等数智化手段优化行驶里程和降低空驶率,提升运营效率和减少碳排放

(3)促进生态伙伴低碳运营

2026 年后将低碳运输作为供应商的核心准入标准

绿色家庭

认知家庭用户需求,利用 LoRa、物联、大数据等数智化技术,服务家庭用户对智慧用能、安全和低碳生活品质的追求

(1)办公楼宇节能

提升可再生能源使用。自有办公楼全面铺设分布式光伏,至2025年光伏发电量占用电量的5%办公楼宇节能管理。至2025年办公楼宇单位面积能耗下降10%
①使用节能型照明灯具和空调
②无纸化办公
③办公楼宇采纳绿色建筑标准
④用能智慧管理

(2)低碳出行

至2025年50%自有办公车辆替换为新能源车辆